伴隨著冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大量企業(yè)也開始涉足這一領(lǐng)域，希望乘上冰雪經(jīng)濟的風(fēng)口。
北京的雪季已經(jīng)結(jié)束，但是在吉林長白山區(qū)域，雪季依然沒有過去。得益于這里的自然資源優(yōu)勢，長白山在近年來正在成為北中國冰雪經(jīng)濟的一個閃光點。伴隨著冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大量企業(yè)也開始涉足這一領(lǐng)域，希望乘上冰雪經(jīng)濟的風(fēng)口。長白山下，一場冰雪產(chǎn)業(yè)的運營競賽正在緩緩展開。
冰雪地產(chǎn)版圖在長白山形成
地處東北邊陲的長白山，是松花江、鴨綠江、圖們江三江之源，這里漫長冬天曾經(jīng)是制約經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，但如今，冰雪經(jīng)濟卻成為這里最炙手可熱的投資風(fēng)口。冬季淡季的冷清已經(jīng)轉(zhuǎn)為旺季時段的火爆，伴隨著冬奧會不斷升溫的冰雪運動成為這一區(qū)域最具吸引力的IP。
根據(jù)長白山管委會2019工作報告顯示2018年長白山地區(qū)旅游總?cè)藬?shù)526萬人次，同比增長28.9%，旅游總收入51億元，同比增長30.6%。2019年長白山將繼續(xù)做“山地避暑旅游”和”寒地冰雪旅游”。
為此，企業(yè)紛紛以冰雪經(jīng)濟為突破口，進軍冰雪產(chǎn)業(yè)，比如魯能等品牌企業(yè)就積極進入這一市場，打造不同規(guī)模和特色的冰雪旅游度假產(chǎn)品，給整個區(qū)域的旅游環(huán)境帶來了比較明顯的提升。且隨著企業(yè)運營能力的升級，一些復(fù)合型度假項目已經(jīng)能在商業(yè)配套、酒店配套、和冰雪運動項目等多個方面，對該地區(qū)的旅游接待能力和旅游質(zhì)量進行了一次綜合性的“版本升級”。
運營能力成考驗項目的新標(biāo)尺
“文旅項目其實是比較考驗運營者資金實力和運營能力的項目，因為涉及到較大規(guī)模的資金沉淀，和比較長的回款周期。”易居研究院智庫中心總監(jiān)嚴(yán)躍進曾指出，在這種情況下，文旅項目開發(fā)要遠(yuǎn)比如住宅、寫字樓項目的開發(fā)要復(fù)雜。
據(jù)了解，在長白山區(qū)域的冰雪項目目前已經(jīng)擁有了比較成熟的開發(fā)、運營模式，它們往往擁有冰雪運動項目和度假酒店等配套設(shè)施，不但能夠吸引周邊城市客群、帶來一定的旅游收入，而且對于全國性消費群體也有著一定的吸引力。
不過，一位資深文旅項目運營總監(jiān)向36氪表示：“這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)聚集和消費升級在形成產(chǎn)業(yè)聚合的同時，也帶來了一定的同質(zhì)化競爭。因此，對進駐企業(yè)的運營能力同樣提出了考驗。優(yōu)秀的項目運營能力可以讓消費者樂于購買項目服務(wù)，幫助項目樹立品牌形象，從而改變文旅項目到達率低、入住率低、輻射范圍有限的情形。”
企業(yè)升級冰雪運營方法論
而在長白山區(qū)域，品牌企業(yè)的這一輪進駐為冰雪項目的運營管理進行了一次全面升級。無論是早期以滑雪運動為主的“滑雪地產(chǎn)”項目，還是如今集冰雪、山地運動、旅居體驗為一體的復(fù)合型度假區(qū)，作為冰雪經(jīng)濟最為發(fā)達的區(qū)域這一，這里的運營方法論也不斷進行著迭代升級。
當(dāng)?shù)匾晃槐╉椖窟\營人員亦指出：“如今市場對項目的考驗不僅是簡單的滑雪項目的開發(fā)，還有對‘大冰雪’資源的整合利用。”
比如，在區(qū)域扎根6年的長白山·魯能勝地項目就在2018-2019雪季進行了全面升級，增加了雪道面積、豐富了雪道種類，為初中級滑雪者提供更有趣的滑雪體驗，而且還規(guī)劃了大量冰雪娛樂活動，提供雪地摩托、極地穿越、雪地火鍋等雪地活動為更多的成人和兒童滑雪者增添了滑雪樂趣。”
除此之外，魯能勝地項目還積極開發(fā)夏季旅游資源，以期在非雪季也能為游客提供山地自行車、攀巖、叢林徒步、野外露營等高質(zhì)量的旅游服務(wù)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，魯能勝地項目產(chǎn)品線，計劃在25平方公里規(guī)劃四季運動區(qū)、長白原鄉(xiāng)區(qū)、森林之聲區(qū)三大主題分區(qū)和十大重點功能板塊，為游客提供全生態(tài)度假目的地。為此，長白山·魯能勝地已建成運營楓林木屋酒店、精品酒店、酒店式公寓與原鄉(xiāng)客棧4座不同旅居需求的度假酒店，并配套冰雪小鎮(zhèn)商業(yè)街，為度假區(qū)游客提供購物、特色美食、休閑娛樂為一體的度假體驗。
事實上，不同于傳統(tǒng)文旅項目開發(fā)以康養(yǎng)、度假為由吸引目標(biāo)客群的購買邏輯。冰雪項目的開發(fā)是一個動態(tài)投入和動態(tài)回收的過程。這個過程周期漫長并且需要精細(xì)化的運營能力，冰雪項目通過優(yōu)秀運營能力為品牌IP賦予的附加值，是無法簡單地用業(yè)績來衡量的。就這一點來說，長白山·魯能勝地項目的出現(xiàn)對于未來冰雪地產(chǎn)項目的開發(fā)與運營提供了一個具有一定參考性的范本。而其項目對冰雪資源的整合利用、對全季旅游的探討同樣也為目前行業(yè)內(nèi)較為成熟的冰雪項目運營方法論做了進一步的升級。
